عناوین و نتایج مرتبط

:: شناسایی شایستگی های رهبران Leadership
:: توانمندسازی بنیادین مدیران
:: شناسایی توانمندی های ذاتی مدیران
:: حل و فصل مشکلات شرکا در سازمان
:: عارضه یابی و حل و فصل مشکلات داخلی سازمان
:: نحوه تعامل مناسب مدیران با پرسنل
:: ارائه استراتژیهای توسعه ای رهبران به روش 363
:: مهارتهای مصاحبه
:: تجزیه تحلیل شغل و تطبیق پروفایل شغل با شاغل
:: کاهش تنش و تعارض به طریق علمی در فرد و سازمان
:: افزایش انگیزه و رضایتمندی
:: افزایش میزان سطح فروش
:: استراتژیهای منحصر به فرد برای حفظ و جذب هر مشتری (به روش دیسک)
:: شناسایی الگوی مدیریتی مدیران
:: مدل رفتاری دیسک
:: بهره وری
:: استخدام علمی
:: منابع انسانی
:: دوره آموزشی
:: کانون ارزیابی
:: کارگروهی
:: مشاوره
:: مدیریت
:: مدیریت تعارض و استرس
:: مدل رفتاری آزمون دیسک
:: فروش
:: کوچینگ
:: مدیریت زمان
:: انگیزش
:: توانایی ذاتی
:: Inscape-Wiley
:: DiSC Inscape

گروه مدیریتی آرشیام با بهره گیری از شبکه قوی از مدیران مجرب و با سوابق مدیریتی و اجرایی طولانی در حوزه‌های مختلف مدیریتی با همکاری شرکت Inscape خدمات مشاوره ارائه می‌نماید.

خدمات  مشاوره این گروه با تلفیق تجربه و علم روز دنیا مشاوره‌ای واقعی، متمایز، اثربخش، کارا، قابل سنجش و ارزیابی می‌باشد. برخی از مهمترین زمینه‌های خدمات مشاوره ‌مدیریتی ما به شرح ذیل می‌باشد :

منابع انسانی

یکی از چالش‌های مهمی که علم مدیریت همواره با آن روبرو بوده است مدیریت سرمایه‌های انسانی است که یکی از ساده‌ترین و مهم‌ترین تعاریف آن کسب خروجی‌های مناسب از افراد است. مدیریت افراد بسیار دشوار می‌باشد چرا که انسان موجودی بسیار پیچیده و یافتن توانایی‌های آن با چالش‌های بسیاری روبرو است. متخصصان علوم مدیریت بر این باورند که برای ایجاد تغییرات بنیادین در شرکت‌ها، سازمان‌ها و جوامع می‌بایست ابتدا روی نگرش و رفتار سرمایه‌های انسانی تغییر ایجاد نمود. لذا گروه مدیریتی آرشیام با همکاری شرکتهای قوی بین‌المللی با بهره‌گیری از جدیدترین ابزارها و تکنولوژی‌های مدیریتی دنیا برای سازمان‌ها و شرکت‌های پیشرو این توانمندی‌ها را ایجاد می‌نماید:

  1.   توانمندسازی سرمایه های انسانی
  2.  ارتقاء بهره‌وری سازمان
  3.  ارتقاء توانمندیهای مدیریتی مدیران
  4.  توسعه رهبری
  5.  کوچینگ
  6.  بهبود ارتباطات سازمانی و کاهش تعارضات
  7.  افزایش انگیزه
  8.  کار تیمی
  9.  شناسایی توانمندیهای غیر تخصصی شاغل(با بهره گیری بیش از ۲۵ نوع ابزار مدیریتی)
  10.  تجزیه و تحلیل شغل
  11.  تحلیل شکاف و ارائه راهکارهای توسعه (به روش ۳۶۳)
  12.  تدوین مدل شایستگی سازمانی
  13.  استقرار سیستم استخدام و انجام مصاحبه‌های استخدامی
  14.  کانون ارزیابی و توسعه‌
  15.  ارزیابی عملکرد
  16.  مدیریت استعداد
  17.  حفظ و ماندگاری افراد سازمان
  18.  جانشین پروری
  19.  ایجاد تغییر در نگرش افراد

فروش

  1.  شناسایی توانمندیهای فروش افراد
  2.  تشکیل تیم فروش اثر بخش و کارا
  3.  ارتقاء توانمندیهای فروشنده در زمینه تکنیکهای جذب مشتری
  4.  تعیین استراتژیهای ارتباطی منحصر به فرد با هر مشتری و ارائه تکنیکهایی جهت هدایت مشتری به سمت انجام خرید
  5.  شناسایی رفتار مشتری و تهیه پروفایلی از اولویتها و انتظارات مشتریان
  6.  حفظ و ماندگاری مشتری
  7.  افزایش رضایت مشتری

استراتژی

  •  تدوین استراتژی
  •  پیاده سازی از طریق BSC
  •  داشبورد مدیریت و استقرار سیستم بازخورد

خانواده

زندگی- خانواده-مشاوره

زندگی-خانواده-مشاوره

عزیزم باید همین مدلی بپذیریش./  دخترم، می خوای چکار کنی با وجود بچه؟؟؟./  پسرم، هر چی باشه مادر بچه ته، همینی که هست، باهاش کنار بیا./  انقدر حساسی نباش، زندگیتو سر هر چیزی تلخ نکن. /  آخه به مردم چی بگیم ؟ آبرومون میره جلو مردم./  مردم همینم که تو داری ندارن، بشین زندگی بکن.

این جملات برای شما آشناست؟ آیا این جملات را از اطرافیان خود شنیده اید؟ با این جملات موافقید؟

چرا ما باید شریک زندگی خود را همانگونه که هست بپذیریم؟ چرا باید به خاطر وجود بچه همه چیز را تحمل کنیم؟

چرا برای بهم نخوردن آرامش باید خود را سانسور کنیم؟ چرا به خاطر حفظ آبرو باید خواسته هامون رو فراموش کنیم؟

چرا؟…..
.
.
میخواهیم با کمک هم به ادامه زندگی و تحمل مسائل، به روش سنتی پایان بدهیم . می خواهیم مسائل به وجود آمده در زندگی ها را علمی ببینیم.

قدم اول باید ببینم که من کیستم ؟ تعجب کردید؟ بله هیچ یک از ما شناخت لازم و کافی ار خودمان نداریم رفتارهایمان را نمیشناسیم. علت هر یک از رفتارهای خود را نمیدانیم. همچنین نمیدانیم که استفاده زیاد از کدام رفتار باعث شکستهای ما می شود و یا نمیدانیم که برای استفاده بیشتراز کدام رفتار باید تمرین کنیم و نمیدانیم ،،،.

ما که این موارد را در مورد خودمان نمیدانیم قطعا در مورد شریک زندگی خود نیز بی اطلاع هستیم و عموما” بر اساس یک سری خصوصیات ظاهری و تجربه ادعا میکنیم که همسر خود را مثل کف دستمان می شناسیم
اما برای دستیابی به شناخت علمی و درست باید از ابزار علمی و استاندارد استفاده کرد. تا به ما اطلاعات کامل ، دقیق و استاندارد در مورد خودمان و طرف مقابلمان در اختیار ما قرار دهد.

پرسشنامه دیسک چند منظوره گروه مدیریتی آرشیام این اطلاعات کاربردی و مفید را در اختیار ما قرار میدهد. و اساتید مجرب و با تجربه این گروه ضمن آموزش تکنیک های شناخت علل رفتارهای افراد، سرچشمه بروز رفتارها، مدیریت تعارض و تنش، روش های برقرری ارتباط مؤثرو،،، به ما کمک می کنند. تا مسایل زندگی خود را علمی درک کنیم علت ها را بیابیم راه حل ها را بر اساس منطق و استاندارد پیدا کنیم. و بتوانیم با شرایط وجود به بهترین وجه ممکن ارتباط مؤثر و خوب برقرار کنیم . ما می توانیم با کمک دانش روز دنیا، خوشحال، موفق در کنار یکدیگر از زندگی و با هم بودن لذت ببریم.

در صورت نیاز به اطلاعات تخصصی در این زمینه لطفا با این گروه تماس حاصل فرمائید.

دانش آموزان و دانشجویان

در صورت نیاز به اطلاعات تخصصی در این زمینه لطفا با این گروه تماس حاصل فرمائید.

آموزگاران و اساتید دانشگاهی

در صورت نیاز به اطلاعات تخصصی در این زمینه لطفا با این گروه تماس حاصل فرمائید.

برخی از ویژگیهای متمایز کننده خدمات و مشاوره مدیریتی این گروه به شرح ذیل می باشد :

  1.  کیفیت بالای ارائه خدمات مشاوره های مدیریتی و انطباق آن با جدید‌ترین روشهای روز دنیا
  2.  تجربه (فراتر از سابقه) بالای مدیریتی خدمات مشاوران گروه
  3.  اشراف مشاوران به حیطه‌های مختلف مدیریتی و صنعتی. (تولید، فروش و بازاریابی، توانمندسازی افراد، چالشهای پیش روی مدیریت افراد و…) وتوانایی تلفیق و برقراری ارتباط بین آنها در ارائه خدمات مشاوره
  4.  توانایی در پاسخ دهی درست، مناسب و علمی به نیاز فرد و سازمان با بهره‌گیری از تجارب واقعی
  5.  تشخیص و رفع واقعی مشکل و قابلیت سنجش و ارزیابی آن به شکل کمی و کیفی
  6.  توانایی ایجاد تغییر در نگرش و عملکرد فرد و سازمان

مهمترین عامل برانگیزاننده ما بازخورد مثبت و رضایت مشتریان می باشد

© تمامی حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به گروه مدیریتی آرشیام جهان می باشد و استفاده از کلیه محتوای سایت با اجازه کتبی امکان پذیر است و در غیر اینصورت پیگرد قانونی دارد.