نوشته‌ها

تعریف مدلهای رفتاری دیسک

تعریف مدلهای رفتاری دیسک

به نقل از کتاب 8 بُعد رهبری

در سال 1928 (Dr. William Moulton Marston), دكتر ويليام مولتن مارستن (1947- 1893) روانشناس فيزيولوژيست كتابي به نام احساسات وهیجانات افراد عادی (Emotions of Normal People) منتشر كرد كه زير بناي ارزيابي دیسک (DiSC) امروزي شد. مارستن به تئوریهایی علاقمند بود که هیجانات و بروز فیزیکی آن را توصیف مي كرد. مارستن در کتاب “احساسات وهیجانات افراد عادی” اظهار داشت كه افراد احساسات و هیجانات خود را از طريق چهار پاسخ  اوليه بروز می دهند.

ادامه مطلب …

مدیریت استعداد

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: Team Dimensions Profile 2.0

team-dimension-profile

1.   چه نقشهایی باید در یک تیم وجود داشته باشد تا آن تیم به درستی به اهداف خود دست پیدا کند؟

2.   بهترین معیار برای انتخاب فرد مناسب در نقش مناسب چیست؟

3.   بهترین نقش برای شما در تیم چیست؟

هر کس در تیم نقشی را ایفا می نماید. یکی از مهترین عوامل در انتخاب این نقش در دنیای امروز توانمندیها و استعدادهای افراد است. اگرچه گاهی اولویتهای افراد در یک تیم کاملا با هم در تضاد است اما این تضاد به دلیل وجود نقشهای مختلف در تیم یک الزام است. برخی از سرفصلهای موجود در این گزارش به شرح ذیل می باشد :

1.   شناسایی انواع نقشهای موجود در تیم

2.   تعیین اولویتهای هر نقش در زمینه های ذیل :

  • ارتباطات
  • مدیریت زمان
  • مدیریت جلسات

3. تعیین نقش شما از بین نقشهای موجود بر اساس پاسخهای داده شده

4. تشریح نقش مربوط به شما و ویژگیهای آن

5. توضیح توانمندیهای شما در آن نقش

6. چالشهای پیش روی نقش مربوط به شما

7. استراتژیهای منحصر به فرد برای کار با سایر نقشها با اولویتهای متفاوت

8. شناسایی میزان انعطاف شما در تطبیق خود با سایر نقشها

9. جمع بندی  و مقایسه نقشهای موجود در تیم در زمینه های ذیل :

  • توضیحات پایه ای
  • استعداد های ذاتی مورد نیاز
  • ویژگیهای فرد مکمل
  • عوامل انگیزشی و اولویتها

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

 

 

Team Dimensions Profile 2.0 – Group Report

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: Team Dimensions Profile 2.0 – Group Report

team-dimension-group-profile

1.   با توجه به ویژگیهای اعضای تیم شما، نقش غالب تیم شما چیست؟

2.   اگر بخواهید علاوه بر نقش فعلی، نقش دیگری برای افراد خود تعیین کنید، بهترین انتخاب شما کدام نقش است؟

3.   به نظر شما به چه میزان توانمندیها و استعدادهای اعضای تیم شما با ویژگیهای مورد نیاز نقش آنها در تیم سازگار است؟

برخی از سرفصلهای موجود در این گزارش به شرح ذیل می باشد :

1.   شناسایی انواع نقشهای موجود در تیم

2.   ارائه نمودار دایره ای از درصد فراوانی نقشهای مذکور در تیم

3.   ارائه نمودار نقطه ای از چگونگی پراکندگی نقشهای مذکور در تیم

4.   شناسایی اولویتهای بالا، متوسط و پایین تیم

5.   شناسایی نقشهای ثانوی (نقشهای تطبیق یافته) افراد در تیم

6.   ارائه راهکارهای مدیریتی جهت افزایش اثر بخشی کار تیمی بر اساس نقش غالب تیم

 

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

 

Work Expectations Profile

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: Work Expectations Profile

work-expectation-profile

1.   انتظارات کاری شما چیست؟

2.   تا چه سطحی این انتظارات برآورده شده است؟

3.   راهکار عملیاتی برای افزایش میزان رضایت شغلی و بهبود عملکردی شما چیست؟

4.   چگونه می توان برآوردی علمی از میزان رضایت شغلی کارکنان در سازمان داشت؟

تحقیقات نشان داده است که وقتی انتظارات کاری خود را به روشنی تعریف نمایید، شما بسیار راضی تر و موفق تر از افرادی خواهید بود که از انتظارات خود صحبتی نمی کنند. نکته بعدی آشنایی با نحوه آگاه ساختن دیگران از انتظارات شما و مهمتر از آن مدیریت انتظاراتتان می باشد. در این گزارش علاوه بر مطالب فوق، با شناسایی سطح رضایت کاری شما راهکارهایی ارائه می دهیم تا از ثمرات افزایش رضایت شغلی و بهبود عملکرد خود لذت ببرید. برخی از سرفصلهای مربوط به این گزاش به شرح ذیل می باشد :

1. نمایش گراف انتظارات کاری شما (10 عامل)

2. تفسیر گراف و توضیح میزان اهمیت هرکدام از این عوامل برای شما در محیط کار

3. کشف میزان تحقق انتظارات کاری شما

4. تعیین مهمترین انتظارات کاری از دید شما

5. کشف و ارائه راهکاری عملیاتی منحصر به فرد جهت افزایش رضایت شغلی در شما

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

Work Expectations Profile-Group report

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: Work Expectations Profile-Group report

work-expectation-group

  1. مهم‌ترین انتظارات کاری شما و همکارانتان چیست؟
  2. آیا می‌دانید کسانی که انتظارات کاری روشن و تعریف شده‌ای دارند، خوشحال‌تر و موفق‌تر از افرادی هستند که انتظارات کاری خود را نمی‌دانند؟
  3. آیا از 10 رده بسیار مهم از انتظارات کاری گروهی آگاهی دارید؟

 

تحقیقات نشان داده است که وقتی شما انتظارات کاری خود را به‌روشنی تعریف نمایید، بسیار خوشحال‌تر، راضی‌تر و موفق‌تر از افرادی خواهید بود که از انتظارات خود صحبتی نمی‌کنند و آنها را تفهیم نمی‌نمایند. شما چه در یک تیم مشغول کار هستید چه به‌تازگی وارد یک کار جدید شده‌اید، و چه به آسانی در حال انجام کارهای روزمره خود هستید، با همکاران خود یک هدف مشترک را دنبال می‌کنید و آن به انجام رساندن کار است.

برخی از مطالب مربوط به این گزارش به شرح ذیل می باشد:

  • بررسی شکاف انتظارات کاری گروهی که می‌تواند برای اولویت‌بندی کردن کارتان با گروه استفاده شود.
  • ارائه اطلاعات در مورد اهمیت هرانتظار ودرجه‌ای که آن انتظارات برآورده می‌شوند که می‌تواند به شما در شناسایی منابع نارضایتی در گروه کمک کند.
  • اطلاعات در این گزارش 10 رده مهم از انتظارات کاری را بصورت گروهی بررسی می‌کند:

1. خودمختاری

2. تعادل

3. رشد شغلی

4. تنوع

5. محیط کاری

6. ابراز احساسات و عقاید

7. به رسمیت شناخته شدن

8. پایداری

9. ساختار کار

10. کار گروهی

  • ارائه داده‌های گروهی با جزئیات بیشتر برای هر یک از 10 انتظار فوق که شامل اطلاعاتی است در مورد اینکه چگونه گروه به هر یک از 10 مورد فوق پاسخ می‌دهد و سطحی که آن انتظار در گروه برآورده می‌شود.

این ابزار، اطلاعاتی از گروه را به شما ارائه می‌دهد که کمک می‌کند که تلاش‌های خود را بر جاهایی متمرکز کنید که به تحقق نیازهای کارکنان کمک می‌کند.

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

Personal Listening Profile – Facilitator Report

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: Personal Listening Profile – Facilitator Report

Personal-listening-FACILITATOR-8-dar-8_1

  1. چگونه می‌توان با آگاهی از مدل شنیداری اعضای گروه از سؤتفاهم‌‌ها، ناکامی‌ها و رنجش‌ها در گروه جلوگیری کرد؟
  2. آیا از روش‌های پذیرش، استقبال و تشویق افراد مختلف با مدل‌های شنیداری مختلف در گروه آگاهی دارید؟
  3. مدل ترجیحی گوش‌دادن گروه کاری شما چیست؟

 

گزارش گوش دادن شخصی به افراد کمک می‌کند در شناسایی مدل گوش‌دادن ترجیحی‌شان و درک اینکه چگونه می‌توانند رویکردهای دیگری را در زمان مناسب استفاده کنند. این گزارش طراحی شده است تا به افراد کمک کند که تفاوتهای فردی را بپذیرند، استراتژی‌های رفتاری‌ را اتخاذ کنند که روابطی باملاحظه، گروهی و اثربخش را پرورش دهند.

این گزارش می‌تواند مکررا به افراد و گروه‌ها در زمینه‌های متنوعی کمک کند

  • اولویت‌‌ها، توانمندیها و مناطق قابل رشدشان را به‌عنوان شنوندگان درک کنند
  • چگونه اطلاعات ارائه شده به آنها را جمع‌آوری، درک و مورد قضاوت قرار می‌دهند.
  • درک اینکه چگونه مدل گوش دادن دیگران از مدل گوش دادن خودشان متفاوت است
  • چگونگی پذیرش، استقبال و تشویق تمام طیف‌های مدل گوش دادن
  • توسعه استراتژی‌های ارتباطی با افراد در جلوگیری از سؤتفاهم‌ها، ناکامی‌ها و رنجش‌ها

این گزارش تسهیل کننده طیف وسیعی از اطلاعات را فراهم می‌آورد که در قالبهای متنوعی در رابطه با گروه‌تان معرفی می‌شود.

برخی از مطالب مربوط به این گزارش به شرح ذیل می باشد:

  • خلاصه گروهی: خلاصه‌ای از ویژگی‌های گروه‌تان فراهم می‌آورد که شامل توزیع افراد در هرکدام از پنج رویکرد و اسامی افرادی که همه امتیازات بالا یا امتیازات پایین داشته‌اند.
  • خلاصه داده‌ها: آماری مختصر از گروه‌تان شامل امتیازات متوسط هر رویکرد گوش دادن و مقدار تغییرپذیری درون گروه‌تان
  • ارتباطات تسهیل کننده: اطلاعاتی را فراهم می‌آورد که به شما در شناسایی افراد خاصی که با آنها مشکلات ارتباطی دارید کمک می‌کند و همچنین برخی از موارد بالقوه‌ای که سبب آن مشکلات شده‌اند را تشریح می‌کند
  • استراتژی‌های رویکرد گوش دادن: تجزیه و تحلیلی از واکنش‌های هرکدام از رویکردهای گوش دادن فراهم می‌آورد
  • مدل‌های گوش دادن: درصد افراد اختصاص یافته به هرکدام از مدل‌های گوش دادن مختلف. این بخش همچنین مدلی را فراهم می‌اورد که به شما کمک خواهد کرد که درک کنید چگونه رویکردهای گوش دادن را ترکیب کنید که مدل‌های مختلفی را دربرداشته باشد.

 

 

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.