مدیریت استعداد

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: Team Dimensions Profile 2.0

team-dimension-profile

1.   چه نقشهایی باید در یک تیم وجود داشته باشد تا آن تیم به درستی به اهداف خود دست پیدا کند؟

2.   بهترین معیار برای انتخاب فرد مناسب در نقش مناسب چیست؟

3.   بهترین نقش برای شما در تیم چیست؟

هر کس در تیم نقشی را ایفا می نماید. یکی از مهترین عوامل در انتخاب این نقش در دنیای امروز توانمندیها و استعدادهای افراد است. اگرچه گاهی اولویتهای افراد در یک تیم کاملا با هم در تضاد است اما این تضاد به دلیل وجود نقشهای مختلف در تیم یک الزام است. برخی از سرفصلهای موجود در این گزارش به شرح ذیل می باشد :

1.   شناسایی انواع نقشهای موجود در تیم

2.   تعیین اولویتهای هر نقش در زمینه های ذیل :

  • ارتباطات
  • مدیریت زمان
  • مدیریت جلسات

3. تعیین نقش شما از بین نقشهای موجود بر اساس پاسخهای داده شده

4. تشریح نقش مربوط به شما و ویژگیهای آن

5. توضیح توانمندیهای شما در آن نقش

6. چالشهای پیش روی نقش مربوط به شما

7. استراتژیهای منحصر به فرد برای کار با سایر نقشها با اولویتهای متفاوت

8. شناسایی میزان انعطاف شما در تطبیق خود با سایر نقشها

9. جمع بندی  و مقایسه نقشهای موجود در تیم در زمینه های ذیل :

  • توضیحات پایه ای
  • استعداد های ذاتی مورد نیاز
  • ویژگیهای فرد مکمل
  • عوامل انگیزشی و اولویتها

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

 

 

Team Dimensions Profile 2.0 – Group Report

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: Team Dimensions Profile 2.0 – Group Report

team-dimension-group-profile

1.   با توجه به ویژگیهای اعضای تیم شما، نقش غالب تیم شما چیست؟

2.   اگر بخواهید علاوه بر نقش فعلی، نقش دیگری برای افراد خود تعیین کنید، بهترین انتخاب شما کدام نقش است؟

3.   به نظر شما به چه میزان توانمندیها و استعدادهای اعضای تیم شما با ویژگیهای مورد نیاز نقش آنها در تیم سازگار است؟

برخی از سرفصلهای موجود در این گزارش به شرح ذیل می باشد :

1.   شناسایی انواع نقشهای موجود در تیم

2.   ارائه نمودار دایره ای از درصد فراوانی نقشهای مذکور در تیم

3.   ارائه نمودار نقطه ای از چگونگی پراکندگی نقشهای مذکور در تیم

4.   شناسایی اولویتهای بالا، متوسط و پایین تیم

5.   شناسایی نقشهای ثانوی (نقشهای تطبیق یافته) افراد در تیم

6.   ارائه راهکارهای مدیریتی جهت افزایش اثر بخشی کار تیمی بر اساس نقش غالب تیم

 

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

 

Work Expectations Profile

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: Work Expectations Profile

work-expectation-profile

1.   انتظارات کاری شما چیست؟

2.   تا چه سطحی این انتظارات برآورده شده است؟

3.   راهکار عملیاتی برای افزایش میزان رضایت شغلی و بهبود عملکردی شما چیست؟

4.   چگونه می توان برآوردی علمی از میزان رضایت شغلی کارکنان در سازمان داشت؟

تحقیقات نشان داده است که وقتی انتظارات کاری خود را به روشنی تعریف نمایید، شما بسیار راضی تر و موفق تر از افرادی خواهید بود که از انتظارات خود صحبتی نمی کنند. نکته بعدی آشنایی با نحوه آگاه ساختن دیگران از انتظارات شما و مهمتر از آن مدیریت انتظاراتتان می باشد. در این گزارش علاوه بر مطالب فوق، با شناسایی سطح رضایت کاری شما راهکارهایی ارائه می دهیم تا از ثمرات افزایش رضایت شغلی و بهبود عملکرد خود لذت ببرید. برخی از سرفصلهای مربوط به این گزاش به شرح ذیل می باشد :

1. نمایش گراف انتظارات کاری شما (10 عامل)

2. تفسیر گراف و توضیح میزان اهمیت هرکدام از این عوامل برای شما در محیط کار

3. کشف میزان تحقق انتظارات کاری شما

4. تعیین مهمترین انتظارات کاری از دید شما

5. کشف و ارائه راهکاری عملیاتی منحصر به فرد جهت افزایش رضایت شغلی در شما

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

Work Expectations Profile-Group report

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: Work Expectations Profile-Group report

work-expectation-group

  1. مهم‌ترین انتظارات کاری شما و همکارانتان چیست؟
  2. آیا می‌دانید کسانی که انتظارات کاری روشن و تعریف شده‌ای دارند، خوشحال‌تر و موفق‌تر از افرادی هستند که انتظارات کاری خود را نمی‌دانند؟
  3. آیا از 10 رده بسیار مهم از انتظارات کاری گروهی آگاهی دارید؟

 

تحقیقات نشان داده است که وقتی شما انتظارات کاری خود را به‌روشنی تعریف نمایید، بسیار خوشحال‌تر، راضی‌تر و موفق‌تر از افرادی خواهید بود که از انتظارات خود صحبتی نمی‌کنند و آنها را تفهیم نمی‌نمایند. شما چه در یک تیم مشغول کار هستید چه به‌تازگی وارد یک کار جدید شده‌اید، و چه به آسانی در حال انجام کارهای روزمره خود هستید، با همکاران خود یک هدف مشترک را دنبال می‌کنید و آن به انجام رساندن کار است.

برخی از مطالب مربوط به این گزارش به شرح ذیل می باشد:

  • بررسی شکاف انتظارات کاری گروهی که می‌تواند برای اولویت‌بندی کردن کارتان با گروه استفاده شود.
  • ارائه اطلاعات در مورد اهمیت هرانتظار ودرجه‌ای که آن انتظارات برآورده می‌شوند که می‌تواند به شما در شناسایی منابع نارضایتی در گروه کمک کند.
  • اطلاعات در این گزارش 10 رده مهم از انتظارات کاری را بصورت گروهی بررسی می‌کند:

1. خودمختاری

2. تعادل

3. رشد شغلی

4. تنوع

5. محیط کاری

6. ابراز احساسات و عقاید

7. به رسمیت شناخته شدن

8. پایداری

9. ساختار کار

10. کار گروهی

  • ارائه داده‌های گروهی با جزئیات بیشتر برای هر یک از 10 انتظار فوق که شامل اطلاعاتی است در مورد اینکه چگونه گروه به هر یک از 10 مورد فوق پاسخ می‌دهد و سطحی که آن انتظار در گروه برآورده می‌شود.

این ابزار، اطلاعاتی از گروه را به شما ارائه می‌دهد که کمک می‌کند که تلاش‌های خود را بر جاهایی متمرکز کنید که به تحقق نیازهای کارکنان کمک می‌کند.

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

Personal Listening Profile – Facilitator Report

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: Personal Listening Profile – Facilitator Report

Personal-listening-FACILITATOR-8-dar-8_1

  1. چگونه می‌توان با آگاهی از مدل شنیداری اعضای گروه از سؤتفاهم‌‌ها، ناکامی‌ها و رنجش‌ها در گروه جلوگیری کرد؟
  2. آیا از روش‌های پذیرش، استقبال و تشویق افراد مختلف با مدل‌های شنیداری مختلف در گروه آگاهی دارید؟
  3. مدل ترجیحی گوش‌دادن گروه کاری شما چیست؟

 

گزارش گوش دادن شخصی به افراد کمک می‌کند در شناسایی مدل گوش‌دادن ترجیحی‌شان و درک اینکه چگونه می‌توانند رویکردهای دیگری را در زمان مناسب استفاده کنند. این گزارش طراحی شده است تا به افراد کمک کند که تفاوتهای فردی را بپذیرند، استراتژی‌های رفتاری‌ را اتخاذ کنند که روابطی باملاحظه، گروهی و اثربخش را پرورش دهند.

این گزارش می‌تواند مکررا به افراد و گروه‌ها در زمینه‌های متنوعی کمک کند

  • اولویت‌‌ها، توانمندیها و مناطق قابل رشدشان را به‌عنوان شنوندگان درک کنند
  • چگونه اطلاعات ارائه شده به آنها را جمع‌آوری، درک و مورد قضاوت قرار می‌دهند.
  • درک اینکه چگونه مدل گوش دادن دیگران از مدل گوش دادن خودشان متفاوت است
  • چگونگی پذیرش، استقبال و تشویق تمام طیف‌های مدل گوش دادن
  • توسعه استراتژی‌های ارتباطی با افراد در جلوگیری از سؤتفاهم‌ها، ناکامی‌ها و رنجش‌ها

این گزارش تسهیل کننده طیف وسیعی از اطلاعات را فراهم می‌آورد که در قالبهای متنوعی در رابطه با گروه‌تان معرفی می‌شود.

برخی از مطالب مربوط به این گزارش به شرح ذیل می باشد:

  • خلاصه گروهی: خلاصه‌ای از ویژگی‌های گروه‌تان فراهم می‌آورد که شامل توزیع افراد در هرکدام از پنج رویکرد و اسامی افرادی که همه امتیازات بالا یا امتیازات پایین داشته‌اند.
  • خلاصه داده‌ها: آماری مختصر از گروه‌تان شامل امتیازات متوسط هر رویکرد گوش دادن و مقدار تغییرپذیری درون گروه‌تان
  • ارتباطات تسهیل کننده: اطلاعاتی را فراهم می‌آورد که به شما در شناسایی افراد خاصی که با آنها مشکلات ارتباطی دارید کمک می‌کند و همچنین برخی از موارد بالقوه‌ای که سبب آن مشکلات شده‌اند را تشریح می‌کند
  • استراتژی‌های رویکرد گوش دادن: تجزیه و تحلیلی از واکنش‌های هرکدام از رویکردهای گوش دادن فراهم می‌آورد
  • مدل‌های گوش دادن: درصد افراد اختصاص یافته به هرکدام از مدل‌های گوش دادن مختلف. این بخش همچنین مدلی را فراهم می‌اورد که به شما کمک خواهد کرد که درک کنید چگونه رویکردهای گوش دادن را ترکیب کنید که مدل‌های مختلفی را دربرداشته باشد.

 

 

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

Personal Listening Profile

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: Personal Listening Profile

personal-listening-profile

  1. آیا می‌دانید که نبض برقراری یک ارتباط مؤثر گوش دادن درست به فرد مقابل است؟
  2. افراد مختلف مطالب مختلف را چگونه می‌شنوند و چگونه درک می‌کنند؟
  3. آیا از مدل‌ گوش دادن ترجیحی خود و دیگران آگاهی دارید؟

 

یکی از مشکلات اساسی افراد و سازمان‌ها در مدیریت و ارتباطات و واگذاری امور، عدم آگاهی از نحوه گوش‌دادن مؤثر است که سبب عدم درک متقابل و ایجاد یک رابطه غیرمؤثر و به نتیجه نرسیدن امور می‌شود. این گزارش با شناسایی و تعریف انواع مدل‌های گوش‌دادن طبیعی افراد و آگاهی از نحوه گوش‌دادن مؤثر در ارتباط با هر مدل رفتاری، در ایجاد روابطی مؤثر، متقابل و نتیجه بخش به سازمان‌ها کمک می‌کند.

تحقیقات نشان می‌دهد که افراد دارای مدل طبیعی یا ترجیحی گوش‌دادن می‌باشند. هدف گزارش گوش‌دادن شخصی کمک به شما برای شناسایی مدل گوش دادن ترجیحی‌تان و افزایش درک در مورد نگرش‌های دیگر است که می‌تواند در شرایط مختلف مؤثرتر واقع شوند. با این دانش، شما قادر خواهید بود که استراتژی‌های ارتباطات مؤثر را برای محیط‌های مختلف توسعه دهید.

گزارش گوش دادن شخصی، پنج رویکرد شنیداری را شناسایی می‌کند. این رویکردها بسیار مهم‌‌اند چرا که انعکاسی از تمرکز گوش‌دادن ما هستند. با آگاهی از این پنج رویکرد شنیداری و آگاهی از اینکه افراد مختلف با مدل‌های رفتاری مختلف چگونه از هریک از این رویکردها استفاده می‌کنند، می‌توانید خود را با رویکردهای شنیداری دیگران تطبیق دهید تا به یک ارتباط دوطرفه، اثربخش و همراه با درک متقابل دست یابید.

همه ما رویکردهای مختلف متنوعی را در رابطه با یک شرایط بکار می‌بریم اما تحقیقات نشان می‌دهد که هر کدام از ما تمایل داریم بعضی از رویکردها را بیشتر از دیگران بکار ببریم. ما یک مدل گوش دادن طبیعی داریم که شامل یک یا چند رویکرد گوش دادن مختلف می‌شود.

برخی از مطالب مربوط به این گزارش به شرح ذیل می باشد:

  • طبیعی‌ترین مدل شنیداری شما که به شما تصویری از رویکردهای طبیعی گوش دادن‌تان ارائه می‌‌دهد.
  • محتوی گراف رویکردهای گوش‌دادن که نشان می‌دهد که چگونه شما تمایل دارید از هر کدام از پنج رویکرد گوش دادن استفاده کنید.
  • تشریح توانمندیهای بالقوه و مناطق قابل رشد
  • بحث در مورد انتظارات شما از دیگران به‌عنوان شنوندگان
  • آنالیز شکاف ارتباطی شماو مرور کلی از اینکه چگونه توانمندیها یا محدودیتهای شما در هریک از رویکردهای گوش‌دادن به پیام مورد نظر سخنران مربوط می‌شود.

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

coping & stress profile

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: coping & stress profile

coping-and-strees-profile_1

1. مهمترین شاخصه های استرس در زندگی شخصی و کاری چیست؟
2. میزان استرس شما در این شاخصه ها چقدر است؟
3. منابع قدرتمند و تاثیرگذار مدیریت استرس کدام اند؟
4. سطح توانایی شما در به کارگیری از این منابع به چه میزان است؟

استرس بخش اجتناب ناپذیری از زندگی است. اما این بیهوده است که منتظر بمانیم تا یک روز همه چیز در زندگی سر جای خود قرار بگیرد. به جای آن، بهترین انتخاب ما، یافتن راههایی موثر برای مواجهه با استرس، فائق آمدن بر آن و یا حتی حذف آن
می باشد. شاید ما همیشه نتوانیم میزان استرس موجود در زندگی خود را محدود کنیم اما می بایست این قدرت و مهارت را کسب نماییم تا بر واکنشهای خود در زمان استرس کنترل داشته باشیم و بهره وری خود را افزایش دهیم. برای این منظور نیار داریم تا منابع قدرتمند مدیریت استرس را بشناسیم. سطح توانایی خود را در این منابع ارزیابی کنیم و آموزش بگیریم چه طور می توانیم میزان به کارگیری این منابع را در خود توسعه دهیم. این همان نتیجه ایست که در این گزارش به آن دست خواهید یافت.
برخی از مهمترین سر فصلهای این گزارش به شرح ذیل می باشد:
1. تعیین میزان استرس موجود در سطح زندگی شخصی شما شامل :

•  ازدواج
•  سلامتی اعضای خانواده
•  مسائل مربوطه به خانه و خانواده
•  زمان
•  اشتغال
•  مسائل مالی
•  در ارتباط با اجتماع
•  رفتارهایی که موجب عدم سلامتی شما می گردد

2. تعیین میزان استرس موجود در سطح زندگی شخصی شما شامل :

•  ویژگیهای کاری و محیط کار شما
•  حقوق، دستمزد و پاداش
•  زمان کاری
•  در ارتباط با مدیر یا سرپرست خود
•  روابط کاری
•  بهره وری کاری

3. معرفی منابع قدرتمند مدیریت استرس
4. تعیین سطح توانایی شما در هر کدام از منابع به تفکیک در زندگی کاری و شخصی
5. ارائه راهکارهای عملیاتی جهت توسعه توانمندیهای شما در استفاده از منابع مذکور در مدیریت استرس
6. تعیین میزان رضایت شما از زندگی کاری و شخصی
7. ارائه برنامه عملیاتی برای ایجاد تغییراتی مشخص برای کاهش میزان استرس و افزایش میزان رضایت در شما

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

 

Time Mastery Profile – Facilitator Report

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: Time Mastery Profile – Facilitator Report

time-mastry-facilitator

1.   به نظر شما مدیریت زمان علاوه بر سطح فردی، در سطح گروهی چگونه تعبیر و تفسیر می شود؟

2.   چگونه می توان زمان کل گروه را مدیریت کرد و از آن طریق اثر بخشی و کارایی را در کل گروه افزایش داد؟

اگر مسئول  گروهی از افراد هستید و به دنبال آگاهی از سطح توانایی گروه خود در مدیریت زمان هستید، این گزارش به تحلیل و تفسیر امتیازات مربوط به 12رکن مهم مدیریت زمان در گروه شما می پردازد.  برخی از سرفصلهای مربوط به این گزارش به شرح ذیل می باشد :

1. شناسایی اولویتهای گروه در مدیریت زمان در سه سطح بالا، متوسط و پایین

2. مقایسه این اولویتهای با آن چه مورد نیاز شغل آنها می باشد

3. ارائه گزارش کلی از مهارت هر کدام از اعضای گروه در هر کدام از 12 رکن مهم مدیریت زمان

4. نمایش گراف کلی مربوط به مدیریت زمان گروه

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

Time Mastery Profile

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: این گزارش با کشف عادات رفتاری و ارائه برنامه عملیاتی برای تغییر و بهبود آنها، کمک به استفاده بهینه از زمان می‌نماید.

فایل pdf

time-mastry-profile

1. چه رابطه ای بین Self Management (مدیریت بر خود) و Time Management (مدیریت بر زمان) وجود دارد؟
2. سطح توانایی ما در مهمترین المانهای فرایند مدیریت زمان چه قدر می باشد؟
3. عادات رفتاری ما چه تاثیر مثبت و یا منفی در مدیریت زمان توسط ما می تواند بگذارد
؟

فعالیت‌ها عامل محدود‌ کننده نیستند بلکه نحوه‌ی به کار‌گیری زمان، مانع اصلی است. مدیریت زمان درحقیقت مدیریت بر خود است. اگر زمان خارج از کنترل به نظر می‌رسد، بدین معنی است که خود ما خارج از کنترل هستیم. برای اینکه خودمان را تحت کنترل قرار دهیم، باید عادات جدید و مناسب‌تری یاد بگیریم. این پروفایل به شما کمک می‌کند که سطح توانایی خود را در مدیریت زمان تحلیل کنید و آن را با نیاز شغل خود مقایسه کنید. سپس آگاه شوید که کدامیک از عادات رفتاری در این فرایند به شما کمک می کند و کدامیک شما را باز می‌دارد. برخی از سر فصلهای مربوط به این گزارش به شرح ذیل می باشد :

1. تعیین سطح توانایی شما در 12 مورد از مهمترین المانهای فرآیند مدیریت زمان شامل :

• نگرش
• هدف گذاری
• اولویت بندی
• تحلیل
• برنامه ریزی
• زمان بندی
• واگذاری امور
• تعلل کردن و مسامحه
• زمان گروهی
• وقفه ها
• جلسات
• ارتباطات

2. تعیین و تفسیر امتیاز و سطح شما در تسلط بر زمان به تفکیک در موارد فوق
3. تحلیل شکاف میان امتیاز شما و امتیاز مورد نیاز در شغل شما در هر کدام از موارد فوق (بند 1)
4. شناسایی عادات قبلی غیر موثر
5. شناسایی عادات جدید موثر
6. ارائه برنامه عملیاتی جهت ایجاد عادتهای موثر جدید در هر کدام از 12 عامل فوق

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

 

Everything DiSC® Team View

گروه بندی : ابزارهای مدیریتی
مشخصه: Everything DiSC® Team View

everything-disc-team-view

این گزارش شامل نمایش گروهی‌ای از نمودارهای دایره‌ای EVERYTHING DiSC تک تک افراد گروه به تفکیک اسم می‌باشد

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.