مدیریت استعدادها:

امروزه در دنیا بدنبال استعدادهایی هستند که بتوانند با مدیریت استعداد صحیح سازمانها را دگرگون کنند. شرکتهایی با خلاقیتها و فعالیتهایی جدید و منحصر بفرد تاسیس کنند. سوده های بیشتری عاید شرکتهای خود کنند. شرکتهای ضرر ده را تبدیل به شرکتهای سود ده کنند، کسب و کارها را رونق بیشتر داده و انگیزه ها را تقویت کنند. همه اینها به دست توانای افراد با استعداد انجام پذیر است.

در بحث مدیریت استعداد، گروه مدیریتی ارشیام سه بخش اساسی را مطرح می کند:

• جذب و استخدام

• توسعه فردی و مدیریت استعداد و کوچینگ

• ماندگاری

در بخش جذب نیاز به استفاده از انواع  پرسشنامه های تخصصی  و غیر تخصصی حرفه ای بین المللی وجود دارد. و نیز پیرو آن مصاحبه های  استخدامی صورت می گیرد. مدیریت استعداد در این بخش بشدت مهم  و تعیین کننده است. لذا شرکتهای بزرگ و قوی دنیا در این بخش جهت استخدام اینچنین عمل می کنند. که  اگر هر میزان حقوق برای فردی در نظر گرفته می شود، ۷۰% انرا در این بخش صرف می کنند که فرد مناسب در جای مناسب قرارگیرد.

در قسمت دوم توسعه فردی و کوچینگ با برگزاری دوره های تخصصی و حرفه ای بصورت فشرده و در دوره های زمانی مختلف برای مدیریت استعداد صورت می پذیرد. معمولا دوره ها دارای پرسشنامه های اختصاصی خود هستند. پس از طی دوره های بین المللی فوق، افراد تحت کوچینگ قرارگرفته. و اجرایی بودن مسائل را در زمینه های مختلف  رفتار (دیسک) و مدیریت رفتار، رهبری، ارتباط موثر، انگیزش، مدیریت تنش و تعارض، ترسها و نگرانیها و غیره،،، عملیاتی می کنیم.

در بخش سوم بدنبال افزایش ماندگاری افرد در سازمانها هستیم که بسیار استراتژیک است.

چرا که هزینه های زیادی صرف آموزش و یادگیری افراد شده است و می بایست نتایج آنرا در مجموعه از خود بجا بگذارند.

در غیر اینصورت (بخصوص در سمتهای کلیدی) سازمانها ضرر پنهانی را متحمل می شوند. در بعضی سازمانها بدلایل متعددی ماندگاری بالا است و افراد بدنبال خروج نیستند. که می تواند شامل امکانات رفاهی خوب آن سازمان باشد و نکته دیگر اینکه مسئولیتها و میزان کارها در سازمان مربوطه کم است.  در بعضی سازمانها ماندگاری کم است که دلایل  آن می تواند شامل مسئولیت زیاد،عدم مدیریت استعداد صحیح  امکانات رفاهی کم و یا رفتارهای نامناسب در سازمان ها باشد.

مدیریت استعدادها تنها محدود به سازمانها نیست. در خانواده ها نیز می توان این مقوله را بصورت علمی و عملیاتی پیاده سازی کرد. که البته حساسیتهای خودش را دارد. بدین صورت که در این امر می بایست از متخصصین مدیریت استعداد که دارای تاییدیه های بین المللی هستند می توانند کمک مناسبی برای خانواده ها باشند.

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با این گروه تماس حاصل بفرمایید.

زندگی-خانواده-مشاوره

 

عزیزم باید همین مدلی بپذیریش./  دخترم، می خوای چکار کنی با وجود بچه؟؟؟./  پسرم، هر چی باشه مادر بچه ته، همینی که هست، باهاش کنار بیا./  انقدر حساسی نباش، زندگیتو سر هر چیزی تلخ نکن. /  آخه به مردم چی بگیم ؟ آبرومون میره جلو مردم./  مردم همینم که تو داری ندارن، بشین زندگی بکن.

 

این جملات برای شما آشناست؟ آیا این جملات را از اطرافیان خود شنیده اید؟ با این جملات موافقید؟

چرا ما باید شریک زندگی خود را همانگونه که هست بپذیریم؟ چرا باید به خاطر وجود بچه همه چیز را تحمل کنیم؟

چرا برای بهم نخوردن آرامش باید خود را سانسور کنیم؟ چرا به خاطر حفظ آبرو باید خواسته هامون رو فراموش کنیم؟

چرا؟…..
.
.
میخواهیم با کمک هم به ادامه زندگی و تحمل مسائل، به روش سنتی پایان بدهیم . می خواهیم مسائل به وجود آمده در زندگی ها را علمی ببینیم.

قدم اول باید ببینم که من کیستم ؟ تعجب کردید؟ بله هیچ یک از ما شناخت لازم و کافی ار خودمان نداریم رفتارهایمان را نمیشناسیم. علت هر یک از رفتارهای خود را نمیدانیم. همچنین نمیدانیم که استفاده زیاد از کدام رفتار باعث شکستهای ما می شود و یا نمیدانیم که برای استفاده بیشتراز کدام رفتار باید تمرین کنیم و نمیدانیم ،،،.

ما که این موارد را در مورد خودمان نمیدانیم قطعا در مورد شریک زندگی خود نیز بی اطلاع هستیم و عموما” بر اساس یک سری خصوصیات ظاهری و تجربه ادعا میکنیم که همسر خود را مثل کف دستمان می شناسیم
اما برای دستیابی به شناخت علمی و درست باید از ابزار علمی و استاندارد استفاده کرد. تا به ما اطلاعات کامل ، دقیق و استاندارد در مورد خودمان و طرف مقابلمان در اختیار ما قرار دهد.

پرسشنامه دیسک چند منظوره گروه مدیریتی آرشیام این اطلاعات کاربردی و مفید را در اختیار ما قرار میدهد. و اساتید مجرب و با تجربه این گروه ضمن آموزش تکنیک های شناخت علل رفتارهای افراد، سرچشمه بروز رفتارها، مدیریت تعارض و تنش، روش های برقرری ارتباط مؤثرو،،، به ما کمک می کنند. تا مسایل زندگی خود را علمی درک کنیم علت ها را بیابیم راه حل ها را بر اساس منطق و استاندارد پیدا کنیم. و بتوانیم با شرایط وجود به بهترین وجه ممکن ارتباط مؤثر و خوب برقرار کنیم . ما می توانیم با کمک دانش روز دنیا، خوشحال، موفق در کنار یکدیگر از زندگی و با هم بودن لذت ببریم.

ارتباط موثر آقای تعمیرکار

همه ما در روابطمان به دنبال تعامل درست، برقراری ارتباط مؤثر، داشتن آرامش و رسیدن به اهداف مطلوبمان هستیم.

اما چگونه می توانیم یک ارتباط مؤثر، درست و نتیجه بخش ایجاد کنیم؟ شناخت ابزار استاندارد و بین المللی دیسک(DiSC)  و استفاده از آن در زمینه های کاری، اجتماعی، خانوادگی و … می تواند بهترین نوع ارتباط مؤثر را با توجه به الگوی رفتاری افراد برقرار نماید.

ماجرای من و آقای تعمیرکار

چند وقتی بود که پکیج خونمون خراب شده بود و هر چی تعمیرکار می آوردیم درست نمی شد. من دیگه ازش قطع امید کرده بودم و تصمیم داشتم که پکیج نو بخرم. یه روز یکی از دوستام که در جریان بود باهام تماس گرفت. و تلفن یه تعمیرکار جدید رو بهم داد و کلی ازش تعریف کرد. من که اصلا” امیدی به درست شدنش نداشتم. گفتم ممنون ، دیگه از تعمیرش منصرف شدم. ولی دوستم اصرار داشت که این با بقیه فرق می کنه خلاصه از اون اصرار و از من مقاومت. تا این که من با بی میلی با آقای تعمیرکار تماس گرفتم .

روز موعود فرا رسید

ساعت ۶ بعداز ظهر باهاش قرار داشتم من از سر کار رسیدم خونه و تعمیرکار هم سریع رسید. جای پکیج رو با بی میلی بهش نشون دادم و خودم سرمو کردم توگوشیم. پیش خودم گفتم الان یه ذره باهاش ور میره کاری از دستش بر نمیاد و میره. و بعد از چند دقیقه خیلی خوشرو بهم گفت: آقا شما بانکی هستید؟گفتم نه آقا بانک کجا بود؟ گفت آخه با کت شلوار و شق و رق از سر کار اومدی. گفتم حتما” بانکی هستی، یه وام خوب ازت بگیرم.

گفتم نه آقای تعمیرکار من تو شرکت پخش دارو کار می کنم. گفت ااااااا چه بهتر آقا تورو خدا دو تا واکسن برای ما بذار کنار ما دونفریم به کسی نمیگیم. یه لبخند زدم گفتم  والا ما خودمونم دستمون به واکسن نرسیده هنوز. وسط این حرفا بودیم که دیدم صدای روشن شدن پکیج اومد. تعجب کردم با خودم گفتم مثل اینکه واقعا” تعمیرکار واردیه.

یک کمی امیدوار شدم گفتم آقای تعمیرکار فشار آب حمام خیلی کمه. از خانمم یه سیم ظرفشویی گرفت. و رفت تو حمام و شروع کرد به شستن سوراخهای دوش و از بین بردن جرمها. آب رو باز کرد گفت آقا خوب شد. من و خانمم داشتیم پچ پچ میکردیم که با خنده گفت آقا دست به یکی نکنین. حالا بگین ولش کن به روی خودمون نمیاریم که فشار آب خوب شده پررو میشه . گفتم نه آقای تعمیرکار اتفاقا” داشتیم می گفتیم چقد فشار خوب شد چرا به ذهن خودمون نرسیده بود با سیم بشوریمش .

ارتباط مؤثر شکل گرفت

من که دیگه اعتمادم بهش جلب شده بود گفتم آقای تعمیرکار این رادیاتورمونم آب میده .گفت آقا تورو خدا دما رو از پکیج تنظیم کنید اصلا” پیچ های رادیاتور رو باز و بسته نکنید . خانمم گفت هیچ کس به پبچ ها دست نمیزنه فقط بابک میاد اینجا میشینه گرمش میشه پیچش رو میبنده . آقای تعمیرکار گفت بابک فامیل خانمتونه؟؟؟؟

محکم بزنید رو دستش، یا عکس منو بذارید روی رادیاتور هر موقع خواست دست بزنه عکس منو ببینه بترسه.  هممون زدیم زیر خنده و من گفتم آقای تعمیرکار اینجوری که ارتباط مؤثر شکل نمی گیره. خلاصه تعمیرات یه دو ساعتی طول کشید .

آخر کار گفتم آقای تعمیرکار ممنون خیلی زحمت کشیدید چقدر تقدیم کنم ؟ گفت الان هیچی من هاج و واج مونده بودم . گفتم نه آقا این چه حرفیه خیلی لطف کردید من فکر نمیکردم این پکیج هیچوقت درست بشه.گفت حالا شما یک هفته ازش کاملا” استفاده استفاده کنید اگر راضی بودید بعد پرداخت کنید .

پایان کار

القصه کلی با هم دوست شدیم و تلفن دادیم و تلفن گرفتیم. و من از اون روز به بعد این آقای تعمیرکار  رو به همه آشناهایی که پکیج دارن معرفی می کنم.به عنوان یک تعمیرکار کار بلد و کار دان که خیلی خوب ارتباط مؤثر برقرار می کنه. به این برخورد میگن، برقراری ارتباط مؤثر. یعنی انقدر به شرایط و الگوهای رفتاری مسلط باشی. که بتونی خیلی خوب تو هر شرایطی حتی با وجود جو نامساعد، ارتباط مؤثر برقرار کنی. و جو رو به سمت پیشرفت و جلو بردن کار پیش ببری .

این داستان نمونه ای کامل از بکار گیری ارتباط مؤثر با توجه به شناخت مدل های رفتاری است.

• تفاوت رفتار کشورهای ثروتمند و فقیر، تفاوت قدمت آنها نیست.

رفتار از مهمترین مقوله های مباحث اجتماعی است که خود به تنهایی می تواند باعث رشد و ارتقا و یا سبب افول و نزول یک جامعه شود از علم مدیریت رفتار می توان استفاده کرد و در پی آن شناخت استعدادهای رفتار ی افراد و استفاده درست و به اندازه از آن ها در جهت ایجاد ارتباط مؤثر، دوری از تنش و تعارض، توانایی انجام کار گروهی، توانایی مدیریت زمان مناسب و در پی آن کمک و همدلی از عوامل تاثیر گذار در پیشرفت یک جامعه خواهد بود.

برای مثال کشور مصر بیش از ۳۰۰۰ سال تاریخ مکتوب دارد و فقیر است!

اما کشورهای جدیدی مانند کانادا، نیوزیلند، استرالیا که ۱۵۰ سال پیش وضعیت قابل توجهی نداشتند، اکنون کشورهایی توسعه‌یافته و ثروتمند هستند.

• تفاوت رفتار  کشورهای فقیر و ثروتمند در میزان منابع طبیعی قابل استحصال آنها هم نیست.

ژاپن کشوری است که سرزمین بسیار محدودی دارد که ۸۰ درصد آن کوه‌هایی است که مناسب کشاورزی و دامداری نیست اما دومین اقتصاد قدرتمند جهان پس از آمریکا را دارد. این کشور مانند یک کارخانه پهناور و شناوری می ‌باشد که مواد خام را از همه جهان وارد کرده و به صورت محصولات پیشرفته صادر می‌کند.

مثال بعدی کشور سوئیس است.

کشوری که اصلاً کاکائو در آن به عمل نمی‌آید اما بهترین شکلات‌های جهان را تولید و صادر می‌کند. در سرزمین کوچک و سرد سوئیس که تنها در چهار ماه سال می‌توان کشاورزی و دامداری انجام داد، بهترین لبنیات (پنیر) دنیا تولید می‌شود.

سوئیس کشوری است که به امنیت، نظم و سختکوشی مشهور است و به همین خاطر به گاوصندوق دنیا مشهور شده‌است (بانک‌های سوئیس).

• افراد تحصیل ‌کرده‌ای که از کشورهای ثروتمند با همتایان خود در کشورهای فقیر برخورد دارند برای ما مشخص می‌کنند که سطح هوش و فهم نیز تفاوت قابل توجهی در این میان ندارد.
• نژاد و رنگ پوست نیز مهم نیستند. زیرا مهاجرانی که در کشور خود برچسب تنبلی می گیرند، در کشورهای اروپایی به نیروهای مولد و فعال تبدیل می‌شوند.

پس تفاوت در چیست؟

تفاوت در رفتارهایی است که در طول سال‌ها فرهنگ و دانش نام گرفته است.

وقتی که رفتارهای مردم کشورهای پیشرفته و ثروتمند را تحلیل می‌کنیم، متوجه می‌شویم که اکثریت غالب آنها از اصول زیر در زندگی خود پیروی می‌کنند:

 ۱ .اخلاق به عنوان اصل پایه

۲.وحدت

۳.مسئولیت پذیری

۴.احترام به قانون و مقررات

۵.احترام به حقوق شهروندان دیگر

۶.عشق به کار

۷.تحمل سختی‌ها به منظور سرمایه‌گذاری روی آینده

۸.میل به ارائه کارهای برتر و فوق‌العاده

۹.نظم ‌پذیری

۱۰.دروغ کثیف‌ترین فعل غیر انسانی دنیا است

کشور ایران بعنوان یکی از پیشرفته ترین کشورهای دنیا در دوران کوروش کبیر و دوره های دیگر، اصولی محکم و قویتر را تجربه کرده است.

در کشورهایی که خود دارای منابع طبیعی فراوانی هستند. استعمار بدنبال استخراج و چپاول منابع انها بوده است. وهمواره از روشهای مختلف سعی کرده است. مواردی را جهت نا کارامدی مردم  ان کشور به خودشان القا کند. از جمله مواردی که در کشور ایران سعی کرده اند القا کنند:

کسی که  زیاد کار کند تراکتور نامیده می شود.

کسی که به قوانین احترام بگذارد بچه مثبت است.

کسی که اخلاقیات را رعایت کند برچسب پاستوریزه خواهد گرفت.

کسانی که حقوق دیگران را زیر پا می گذارند و افراد قالتاق، آدمهای زرنگ خوانده می شوند.

انسانهای منظم و منطقی افراد خشک وحوصله سر بر هستند.

انسانهای با ادب و مبادی آداب متملق به حساب می آیند.

جوانان بسیار ساعی وکوشا، خرخوان نامیده میشوند.

همه به دنبال یک شبه رفتن ره صد ساله  به هر قیمتی هستند.

خواهی نشوی رسوا همرنگ جماعت شو.

باید از خودمان شروع کنیم و از همین لحظه،

یادتان باشد که شما بسیار توانمند هستید. و دارای کشوری ثروتمند با عظمت و قدمت چند هزار ساله هستید. از عقل و هوش خود بهره گیرید. و به کمک هم و بدور از هر گونه تفرقه و نفاق با بکار گیری تعهد، تخصص، خلاقیت، دلسوزی، مهربانی و اینده نگری بدنبال ایرانی با عظمت و شکوه باشیم.

اگر شما این مقاله را برای دیگران نفرستید:

اتفاقی برای شما نمی افتد.

از محل کارتان اخراج نمی شوید.

شغلتان را از دست نمی دهید.

اما اگر این پیغام را به گردش بیندازید شاید تعداد بیشتری تغییر کرده و عمل کنند.

باشد که فرزندانمان صاحب و مالک ملیتی باشند که حاصلش در دنیا سرافکندگی نباشد.

ممنون که به فکر نسل آینده و کشورمان هستید .

قطعا” یک کار خوب هر چند کوچک در دراز مدت نتیجه بزرگ خواهد داشت .

نمونه گزارش تست دیسک چندمنظوره

با توجه  به وجود تست های متعدد دیسک و سهل الوصول بودن آن ها در بازار. لازم می دانیم توجه شما را به لزوم استاندارد بودن آن ها جلب کنیم . حتما” قبل از انتخاب و خریداری تست دیسک چندمنظوره از اسناندارد بودن آن اطمینان حاصل کنید. بپرسید که منبع و مرجع آن پرسشنامه کجاست؟ مطمئن شوید که تست دیسک مورد نظرتان مرجع بین المللی واستاندارد داشته باشد .

تست دیسک  گروه مدیریتی آرشیام که استاندارد و بین المللی است. مورد تایید شرکت Inscape  می باشد.

گزارش تست دیسک چندمنظوره گزارشی کامل، دقیق و استاندارد. شامل استعدادهای ذاتی رفتاری، الگوهای رفتاری، نقاط قابل بهبود رفتاری. روشهای برقراری ارتباط مؤثر، چگونگی مدیریت تنش و تعارض، چگونگی مدیریت زمان مناسب. ایفا نقش تیمی صحیح، روش های منفاوت انگیزه مندی، شناخت اهداف و نگرانی های افراد، و…….در اختیارتان قرار می دهد.

اکنون جهت معرفی تست دیسک چند منظوره گروه مدیریتی آرشیام. نمونه ای از گزارش آن را که  بنا به الگوی رفتاری هر فرد در اختیارشان قرار می گیرد  را معرفی می کنیم.

در ضمن:

شما در این گزارش از توانمندیها، محدودیت‌ها، دیدگاه‌ها، انگیزه‌ها، عادات کاری و … خود بر پایه ۴ شاخص اولیه مدل دیسک disc و ۱۶ نمونه الگوی رفتاری آگاه خواهید شد. سپس درمی یابید که چگونه این توانمندیها از یک سو باعث موفقیت شما در محیط کار و زندگی می‌شوند و از سوی دیگر چگونه سبب شکست شما می‌شوند.

همچنین با چنین شناختی از سبک‌های رفتاری می‌آموزید که چگونه تفاوت موجود بین افراد را به‌طور واقعی به‌رسمیت بشناسید. و چگونه تعامل و ارتباط مؤثرتری با افراد مختلف با سبک‌های رفتاری مختلف برقرار کنید. بطوری که بتوانید از ارتباطات خود لذت ببرید و به‌تبع آن فرد موفق‌تر و کارآمدتری در کار، زندگی و جامعه باشید.

امروزه این مدل که بر مبنای تحقیقات آقای مارستن می باشد، در دنیا با اقبال خیره کننده ای روبرو شده است و اکثر افراد با ملیتها، زبانها و فرهنگهای مختلف از آن برای این منظور استفاده می کنند.

این گزارش از چهار فصل تشکیل شده است:

فصل اول به مقدمه، تاریخچه مدل دیسک، پایه‌های اصلی مدل دیسک و تعاریف چهارسبک رفتاری می‌پردازد.

فصل دوم شما را از نتیجه نمودار شخصی دیسک و اصلی ترین بعد رفتاری خود آگاه می کند. و سپس می‌آموزید که چگونه این نمودار را تفسیر کنید. در انتهای فصل دوم به توضیح الگوی رفتاری شما می‌پردازیم.

فصل سوم به مهمترین نقاط قوّت  شما اشاره می‌کند. و اینکه چگونه از این توانمندیها به بهترین نحو استفاده کنید. تا موفقیت شما را در کار و زندگی رقم بزند و در عین حال در چه جاهایی همین توانمندی‌ها سبب شکست شما در محیط کار و زندگی خواهند شد. و چگونه می‌توانید با استفاده بهینه از این توانمندیها اثربخشی خود را افزایش دهید.

فصل چهارم ابتدا به توضیح انگیزه‌ها، عادات کاری و دیدگاه‌های شما می‌پردازد. و سپس می‌آموزید که چگونه می توان به یک برنامه عملیاتی برای بهبود عملکرد افراد بر اساس چهار شاخص رفتاری دیسک دست یافت . در ادامه این فصل توضیح داده می‌شود که با چه کسی می‌توانید راحتتر کار کنید و بهترین فرد مکمل شما چه کسی است.

فصل پنجم به توضیحاتی راجع به کلید طلایی ارتباط مؤثر و چگونگی برقراری ارتباط  با هر چهار سبک رفتاری می‌پردازد.

اطلاعات پایه ای و اولیه شخصی شما:

در صفحات ۹ و ۱۱ توضیح داده شده است که در صورت تمایل می‌توانید قبل از خواندن کل گزارش نگاهی اجمالی به آنها بیاندارید. در صورت نیاز به اطلاعات کاملتر در رابطه با این موضوع، می توانید با ایمیل روی جلد تماس حاصل فرمایید و در کارگاههای بین المللی آن شرکت کنید.

نمونه گزارش دیسک چندمنظوره

نمونه نمونه ای